据鲁网消息。3月21日，山东省国资委召开全省国有企业改革深化提升行动专题推进会。会议指出，完善市场化经营机制，提升活力和效率，是国有企业体制机制性改革的中心问题。说到底就是三项制度改革，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

今年2月初，在全省国有企业高质量发展大会上，山东省委书记林武明确指出，三项制度改革能否真正落地，关键在于敢不敢动真碰硬、能不能公道无私。

“这轮改革，要彻底打破‘看身份、看级别、看资历’的传统做法，推动在市场检验下‘看岗位、看业绩、看贡献’。”省国资委相关负责人说，在更广更深范围内落实三项制度改革，将全面激发各级干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。

“干得好就激励、干不好就调整。”省国资委相关负责人表示，要加快推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面。提质，就是增强契约目标的战略性、科学性、挑战性，“一企一策”“一岗一策”制定契约目标，强化契约刚性考核、兑现。扩面，就是鼓励企业参照经理层成员任期制和契约化管理方式，更大范围、分层分类落实管理人员责任，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，最大限度把各层级管理人员的活力激发出来。

要着力推动末等调整和不胜任退出制度落深落细，提高制度和动作覆盖面，尽快在全省各级国有企业普遍推行。要着力推动中长期激励在更大范围规范实施，突出效率效益，积极探索更多灵活激励方式，推动更多符合条件的商业类国有企业普遍开展中长期激励。要加强企业用人进人管控，严格落实“定机构、定岗位、定总量、定机制”改革要求，加快研究拟定工作实施方案，进一步精简组织架构、优化岗位体系，合理控制用工总量。

转自:国企混改研究院公众号

来源：鲁网 记者：李秀娟