山东环保坚决落实全省国有企业高质量发展大会部署要求，把2024年作为企业改革发展的“起势之年”，以更大力度、更实举措抓好全面深化改革各项重点任务。

打造主业优势

强化产业引领支撑

重点推进龙头企业培育，着力培育餐厨垃圾和再生铅板块，力争达到全国首位。聚焦高端环保装备和环保新材料等战略性新兴产业，重点拓展资源循环利用、双碳、EOD项目。开展全省碳普惠平台建设、绿色低碳供应链服务、碳捕集封存与利用、重点行业节能降碳改造等业务。大力推进“环境医院”建设运营，开辟对生态环境问题既能体检、诊断，又能开药、手术，提供全流程、全产业链环境的全新服务模式。

加强科技创新

塑造发展竞争优势

打造省级环保科技成果研发转化平台和高水平创新研发平台，推动企业研发机构和高层次创新平台建设，加大整体研发尤其是工业企业和制造业企业的研发投入强度。加强与高校、科研院所的产学研合作，以企业为主导，充分挖掘自身的技术创新需求，通过共建研发平台、联合技术攻关等方式，开展“卡脖子”技术和关键共性技术的研究工作。完善技术人员的权益保障制度，提高研发人员的工作热情，引进高水平专业技术研发人员，提高科研人员的专业技术能力。

深化机制改革

激发企业发展活力

着力开展国企改革深化提升行动，优化完善《山东环保国企改革深化提升行动落实方案（2023—2025年）》，推动“一企一业、一业一企”专业化整合和优化重组。按照“集团总部－专业经营管理平台－项目公司”三级管理架构，压减层级，打造“扁平化+专业化”的企业管理模式。瞄准制约集团高质量发展的堵点问题定向发力，持续开展三项制度改革，建立“赛马不相马”“谁能干谁来干”机制，优化经理层成员任期制和契约化管理，建立差异化绩效指标体系，激发干事创业的动力活力。

防范化解风险

提升集团管控能力

建立“强管控”型集团，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，加强对重点岗位、重点人员的监督管理，加强投资、资金、运营等关键事项的管控，发挥风控、审计、纪检等专业的监督作用，凝聚监督合力，提升监督效能。将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，通过银企直联、结算中心、融资中心、预算中心等功能，进一步加强资金的集约、高效、安全管理，防范资金风险。始终树牢红线意识和底线思维，搭建集团管理安全体系和安全生产信息化管控平台，提升集团本质安全水平。

强化党建引领

点燃发展红色引擎

加强党的建设，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以强党建引领攻主业、深改革、提质效、控风险等核心工作。坚持党对国有企业的全面领导，健全各级党组织，全面推行前置研究把关，实现党的领导和“党建入章”全覆盖。持续深化开展混合所有制企业党的建设专项整治活动，着力破解混改企业党组织弱化虚化等问题。强化党管人才，培育优秀团队，打造一支“干事担当、相互支持，不畏艰苦、攻坚克难”的干部人才队伍。

下一步，山东环保将进一步贯彻落实全省国有企业高质量发展大会精神，扎实推动各项改革攻坚任务，加快建设一流环保产业集团，为全省生态环境治理提供有力支撑，为山东绿色低碳高质量发展作出新的更大贡献。

转自：国企混改研究院公众号

来源：山东环保