3月31日，国资委党委委员、副主任翁杰明在国有企业创建世界一流专业领军示范企业推进会上表示，200家示范企业中有超过1/3为上市公司，要用好上市平台，充分发挥资本市场优化资源配置功能，强化资本运作意识，实现产业经营与资本运营融合发展、相互促进，助力做精做强做优。

200家创建世界一流专业领军示范企业，下一步怎么干？

划重点：

加快退出非主业非优势业务 围绕所在领域深耕细作

力争做到研发投入强度超过行业平均值2倍以上

加快高价值专利的培育布局

用好上市平台 强化资本运作意识

灵活实施股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、骨干员工跟投等激励措施

实现净资产收益率、全员劳动生产率等核心指标持续提升

（本报记者 刘丽靓摄 ）

翁杰明表示，国资委扎实推动创建世界一流示范企业和世界一流专业领军示范企业“双示范”行动。

一方面，在航天科技等11家中央企业创建世界一流示范企业取得积极进展基础上，从地方国有企业中择优选取7家、在中央企业中再扩围增选10家作为创建世界一流示范企业；

另一方面，启动建设世界一流专业领军示范企业行动，系统开展综合评估，从全国申报企业中优选200家专业领军示范企业开展创建工作。

翁杰明表示，总体看，入选专业领军示范的企业代表性强，创新水平和发展质量较高，覆盖面广，90家中央企业和36个地方国资委均有企业入选；涉及类型多，涵盖通信、电子等30多个行业，具有广泛的示范带动效应。200家专业领军示范企业是各行各业的“优等生”，总体基本代表了我国企业在相关细分领域的最高水平，有些甚至是全球领先。

他指出，“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”是世界一流专业领军企业的核心内涵和主要特征，也是示范创建工作的主要目标。下一步要把握重点关键，高质量推进世界一流专业领军示范企业创建工作。

翁杰明表示，专业突出是创建世界一流专业领军示范企业的基本要求。要始终坚持聚焦主责主业，加快退出非主业非优势业务，围绕所在领域深耕细作，不沉溺于机会主义和规模速度情结，不随意跟风频繁转换赛道，坚持以专业化做精做优，打造细分领域核心优势。加强人才队伍建设和核心资源储备，围绕关键技术等开展对外并购和资源整合，持续推出具有竞争力的产品和服务，巩固提升专业领军地位，努力锻造始终立于市场竞争不败之地的“撒手锏”。通过持续创建工作，世界一流专业领军示范企业主要产品市场占有率、品牌知名度美誉度要达到国内领先、世界前列。

翁杰明指出，提升科技创新力是创建世界一流专业领军示范企业的核心内容和关键所在。要聚焦关键核心技术的卡点、堵点、脆弱点，积极推行“揭榜挂帅”等有效方法，加大攻关力度，着力解决“卡脖子”难题，尽快取得更多“从0到1”的突破。畅通科技成果转化应用通道，健全科技成果转化利益分享机制，让科技成果有市场、科研人员有回报。尊重和遵从科技创新规律，包容创新风险。通过创建工作，世界一流专业领军示范企业要力争做到研发投入强度超过行业平均值2倍以上，拥有核心技术优势，科技创新总体实力达到同行业全球优秀水平。

翁杰明表示，提升产业引领力是世界一流专业领军示范企业的使命责任。积极主动参与标准体系的制定完善，推动企业标准向行业标准、国家标准升级，牢牢引领产业发展的方向。增强知识产权意识，加快高价值专利的培育布局。创新工作思路，在股权投资等传统方式基础上，探索通过标准制定、品牌影响、商业模式创新、产业生态共建等多种方式，加强对产业链的控制力、影响力，引领产业持续健康发展。

改革是解决发展难题的“金钥匙”，也是抓好示范创建工作的关键一招。翁杰明表示，要持续优化股权结构，引入有战略价值、有业务协同的投资者，发挥积极股东作用。以更大力度落实“三能”机制，强化经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑付，灵活实施股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、骨干员工跟投等激励措施，充分激发人才资源活力动力。此外，200家示范企业中有超过1/3为上市公司，要用好上市平台，充分发挥资本市场优化资源配置功能，强化资本运作意识，实现产业经营与资本运营融合发展、相互促进，助力做精做强做优。

翁杰明还指出，创建世界一流专业领军示范企业，要始终把提升管理水平作为重中之重。坚持效率效益最大化目标，将精益理念贯穿于研发设计、生产制造、营销服务等全流程各方面，强化精益管理精益运营，打造卓越的管理运营体系，实现净资产收益率、全员劳动生产率等核心指标持续提升。

会中，中航（成都）无人机系统股份有限公司(下称“中航无人机”)、南方电网数字电网研究院有限公司（下称“南网数研院”）、沈阳鼓风机集团股份有限公司（下称“沈鼓集团”）等多家示范企业相关负责人作了交流发言。

中航无人机公司相关负责人表示，公司将以此次入围创建名单为契机，全面释放改革创新动力，持续开展对标一流建设，不断向着国内领先、世界一流的无人机专业化企业迈进。

该负责人指出，公司将聚焦“四中心、一平台、一基地”的建设，打造涵盖从装备研发、智能制造、数智服务到协同试验的全产业链创新能力，力争成为国家重要战略科技力量和创新技术策源地。以建设四川省无人机产业创新中心为契机，采取“小核心+大联盟+开放型”发展模式，探索资产重组整合、企业孵化培育、资源共建共享等发展路径，促进国内无人机产业结构转型升级。同时，探索建立“责任+清单+指标”多重管理模式，不断打造规范、透明、有活力的公众公司，奋力建设国内领先、世界一流的无人机专业化企业。

南网数研院相关负责人表示，下一步，南网数研院将围绕专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的创建要求，强化一流对标，聚焦价值创造，大力推进专业化整合，持续提升管理水平和创新能力，更好打造企业核心竞争力，创新打造自主可控拳头产品，加快建成世界一流专业领军高科技企业。

沈鼓集团相关负责人表示，公司将力争到2035年，建设成为具有中国特色的世界一流企业，到2052年，建设成为世界一流的百年强企。

文章来源：中国证券报